我们都知道，现在韩国的电竞有非常成熟的体系，他们的很多俱乐部都有大企业做赞助，如三星。但是我们中国的电竞仍然是一些个人、小企业、游戏圈企业在投资，而没有像海尔这些大企业做支撑，造成选手的生存问题，他们薪资也普遍偏低，没有比赛意味着他们生存非常困难，而且导致我们电竞的进步速度相对慢一点，您对这种情况是如何看待的？
电竞的老人可能都知道，以前WCG是怎么出来了，当时韩国政府看到这一领域的产业价值后就站出来替电竞说话，自上而下的去引导大型企业投资电竞，所以一些国际性的赛事就产生了。但是我们国家因为观念问题，很多东西前些年我们已经开始在做了，只是自己偷偷的在做，草根跟着在做，悄悄的自下而上去推动电竞行业发展。但是现在随着选手的成绩越来越好，参加大赛拿到的荣誉越来越多，电竞比赛越来越规范，这些大型的企业逐步会看到电竞行业的希望，就会介入进来。
原先很多都是一些富二代或者一些个人投资做比赛，现在有很多国际厂商国内大型的企业也在尝试去投资赛事。我们也接触了一些企业，他们都表达出兴致，只不过他们短时间内不知道如何去做这个事情。所以我们希望能在企业和俱乐部选手之间，做一个桥梁，让厂商、俱乐部、选手都有一个很好的市场位置。2016年移动电竞有很大的爆发，机遇和挑战并存，那么挑战在哪，如何应对挑战？从技术上来说，移动电竞的观赏性和操作性可能是一种挑战，所以我们在每一次赛事中都会邀请游戏制作人来到现场，比如今天，各比赛项目的制作人都来了，他们会关注每一次击杀效果，每一个比分呈现，主播如何互动，导播怎么切画面，视角怎么切等等，可以说从平台到产品，腾讯对游戏作品是有电竞模式的要求的。
